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| 上下游的網站新聞專頁和實體店面。（台灣上下游網站） |
文 / 林慧貞 （「上下游新聞市集」記者）
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| 上下游網站的新聞專頁。（台灣上下游網站） | 上下游網站的農產品訂購專頁。（台灣上下游網站） |
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| 網站新聞獲「卓越新聞奬」。（台灣上下游網站） | 本文作者(左)與網站創辦人之一汪文豪。（台灣上下游網站） |
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| 上下游開設在台中市的實體店面。（台灣上下游網站） | 協助原住民開發的農產品「回家李」果乾。（台灣上下游網站） |
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| 「回家李」果乾在店面的銷售情況。（台灣上下游網站） | |
「上下游新聞市集」（https://www.newsmarket.com.tw/）是台灣一個嘗試用新媒體作媒介，推動小農生態農耕，並關注食物、農業、土地和環境議題的網上平台。網站既有新聞報導和資訊教育，亦有網上市集具體支持小農，為小農開發生態友善產品和尋求產品銷路。
此網路平台在2011年9月3日正式上線，初期共有五位創辦人，主要分為產品部和新聞部；目前專職12人，新聞部有1名編輯、4名記者，產品和行政部門則有7人，另聘請一名駐日特約記者，也開放給其他民眾投稿，協力參與新聞，是台灣第一個主打食物和土地的新聞網站。
在談論上下游之前，得先介紹一下台灣的現況。時間倒轉回上下游成立前四個月，台灣的食品主管單位衛生署（2013年改組為衛生福利部）檢驗發現，有不肖業者用工業級「塑化劑」取代食品添加物「起雲劑」，上千項產品受波及，連知名大廠「統一企業」也淪陷。自此之後，台灣幾乎每年都傳出重大食安問題，包括2013年毒澱粉事件、2014年飼料油混食用油。
這些食安問題並非一日之寒。食品工業化後，人們漸漸不認識食物的原貌，歸根究底在於失去和土地的連結，農業、農村在快速工業化、都市化的過程中被犧牲，形象也變得單一，成了等待政府補助的黃昏產業。上下游新聞市集的任務，便是串起這段從產地到餐桌的旅程。
主動出擊關注軟硬議題
上下游的新聞資訊選題專注在農業、食物和土地、環境相關議題，除了接受一般大眾投稿，也聘請記者產製每日新聞，主動規劃專題、調查報導，每天至少產出2~3篇新聞。不只介紹好吃好玩的軟性題目，也同時關注食安問題、農業發展和政策變化，包括學童營養午餐弊案、美國瘦肉精豬、缺水休耕，以及最近的在農地上「種」（佈滿）太陽能板、農舍問題和食安事件。
其實，上下游的成立和塑化劑事件並無直接關係。創辦人馮小非早在2010年就有此念頭 ，但直到記者汪文豪加入，才補足了最後一塊拼圖。
汪文豪是傳統媒體出身，曾在《聯合報》、《天下雜誌》工作，主跑環境、農業，2011年成為上下游共同創辦人，也是上下游草創初期唯一一位專職記者，頭一年便規劃了「兒童營養午餐系列報導」，隔年入圍台灣最大的新聞奬「卓越新聞奬」，打開上下游知名度；2012年報導瓶裝水工廠「味丹」為了興建工廠，讓當地有機農民被迫放棄土地，吸引近9萬人次閱讀，最後「味丹」在龐大輿論壓力下撤案，奠定上下游專業新聞媒體的名聲。
選擇聘請專職記者，而非單純邀外稿，主要是為了有主動追蹤議題的能力。先前馮小非曾是「小地方新聞網」的負責人，這是一個由政府出資補助的新聞網站，邀請社區寫手投稿。由於大多數的作者都非專職記者，文章具有強烈的草根風格，補足傳統媒體由上而下的報導形式，挖掘出許多有趣的農村、社區大小事。但相對的，「小地方新聞網」無法針對議題主動出擊，因此現在上下游才會採取兩者並存的方式運作。
2013年，上下游展開長達半年的調查報導，揭發市面上米粉九成都用玉米澱粉混充純米，主流媒體陸續跟進報導，政府單位也因此修法，規定米粉含米量必須達五成以上，才能標米粉。一系列報導也幸運獲得第12屆卓越新聞獎平面類調查報導獎、102年度消費者權益報導獎評審團特別獎，上下游創辦人馮小非也在去年獲頒2014年卓越新聞獎第一屆特殊貢獻獎。
此外，我們在2013年和2014年陸續到訪緬甸、日本，推出「緬甸轉捩關鍵報告」（認識緬甸農業、尋索台緬農業合作的可能）、「台日小麥復興之路」等國際報導；目前每日約15,500人次瀏覽上下游，平均閱讀近37,000千頁。
從寫到做，深入農村解決問題
上下游不接受任何廣告，由「建蓁環境教育基金會」贊助我們一個記者人事和駐日特約記者，以及年度專題採訪經費，其餘收益全來自市集盈餘。
這樣的經營形式並非偶然。一開始，上下游也曾想過單做新聞，號召全民募款或設立基金會，但一方面不曉得募款能維持多久；若設立基金會，又必須面臨理事改選對營運主軸的影響，因此決定自籌資金。
除了新聞資訊，上下游亦藉網上訂購和在地設店兩個市集渠道，販售來自全台各地的農產品，只有少部分無法自給的品項才會從國外進口，包括有機、生態友善和減農藥產品。除了直接販售農民已經包裝好的產品，上下游也主動和農民契作開發新農產品，「回家李」便是一例。
回家李的原料來自高雄桃源鄉的紅肉李，這是由傳統原住民部落生產的，但因部落位處深山、道路崎嶇，紅肉李又容易因破撞爛掉，農民只能賤價拋售，或眼睜睜看著果子爛掉，因此上下游和當地人契作，製成果乾、果醋、果醬等，希望能讓當地原住民有穩定收入，安心返鄉。
馮小非認為，創辦市集是希望有行動的機會，寫新聞必須考量到新聞點，同一件事可能只能寫一兩次，但市集可以直接幫助農民。例如苗栗灣寶農民洪箱先前因為抵抗土地徵收，被封社運女俠，但鎂光燈消退後，仍遇到產銷問題。上下游市集知道後，便協助洪箱賣地瓜、磨地瓜粉，持續支持灣寶社區轉向有機、友善農業。
目前上下游主要是透過臉書傳播，根據流量分析，新聞和產品部來自不同的分眾，點進新聞的讀者會直接跳出頁面，極少因為看了新聞轉進市集，當然新聞部也嚴守新聞倫理，不會宣傳自家產品。
不過為了避嫌，當新聞部做了一個新聞後，若產品部想要上架同樣類型的產品，會避開新聞風頭，例如假米粉事件爆發前，產品部曾想上架純米做的米粉，產品已經搬進倉庫，但為了新聞已作報導，便硬是拖到半年後才開賣，先前批次的米粉因此報廢。
迎接數位圖像化的未來
上下游成立近五年，漸漸打出口碑，不過隨著資訊爆炸和網路閱聽眾興起，我們也在版面和新聞規劃上做了調整，改變以往大標、小標、內文、圖片的編排方式，運用大篇幅照片吸引讀者，適時加入空拍、影音，發揮網路優勢。
許多傳統媒體紛紛拓展網路版圖，我們也還在摸索接下來的路，未來希望加強和讀者互動，不只是回應讀者留言，更要設計有重點的圖表或問與答等等， 思考如何用不同形式呈現內容，用生活化的語言解析新聞。
台灣媒體產業近年逐漸走下坡，政治力和商業干預越來越嚴重，雖然很多人稱上下游是獨立媒體，但我們其實不會這樣自稱，一方面是因為大眾對「獨立」兩字的定義並無共識，一方面是上下游早已知道自己的核心思想。我們要做的是有公共性、不受政治、商業干擾的新聞，這其實就是媒體最基本的要求，因此不必刻意說是獨立媒體。馮小非說，如果硬要形容，或許稱我們是「小而專業的媒體」會更貼切吧。